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地板企业开打“蓝海战术”

发布时间:2021-05-29 人气:

本文摘要:“我们一定要以消费者为核心,大大建构消费市场需求,并引领消费者去执着新的消费,这有可能就是我们的一片蓝海。” 在焦点翻新家居网上周主办的“中国地板企业的蓝海战略”论坛上,宏耐地板总裁李卫一语道出了地板行业目前进行竞争的新动向:实行“蓝海战略”。李卫指出,增强地板作为一种十分工业化的产品,很更容易建构新的市场需求,建构企业自己的新卖点,这其中最重要的手法是,大大用近期的技术和工艺提升企业产品的价值。

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“我们一定要以消费者为核心,大大建构消费市场需求,并引领消费者去执着新的消费,这有可能就是我们的一片蓝海。” 在焦点翻新家居网上周主办的“中国地板企业的蓝海战略”论坛上,宏耐地板总裁李卫一语道出了地板行业目前进行竞争的新动向:实行“蓝海战略”。李卫指出,增强地板作为一种十分工业化的产品,很更容易建构新的市场需求,建构企业自己的新卖点,这其中最重要的手法是,大大用近期的技术和工艺提升企业产品的价值。在这次众多一线地板企业老总云集的论坛上,虽然对“蓝海”的解读各有不同,但对于如何维持一线企业地位、沦为白热化竞争中的赢家,大家都有一个联合观点:持续创意,超越自我。

不同于食物、服装等产品,地板的消费具备极强的排他性,消费者如果用了这个品牌就用没法另一个,即使是2次翻新有可能也要间隔3到5年,因此不能大大推陈出新,修筑新的消费市场需求,从而拓展新的消费群体,构建企业新的销售增长点。“最后要求企业是不是需要驶进‘蓝海’的是消费者,因此企业的创意也必须环绕消费者。”圣象集团总裁助理陈大男认为,从消费者最注目的利益中去找寻企业自身既有实力又有优势的部分并将其缩放,就是企业最核心的优势,也是企业最必须去定位、谋划的独有战略。

业内人士认为,价值创意某种程度是创意,而是一种战略,让产品的销售带来企业赚机会的同时又能让消费者享用到在别的产品身上没的附加值,那么让消费者感受到了产品价值的独特性就能“游说”消费者。“企业在寻思如何修筑属于自己的蓝海时,一定要防止盲目,另外创意必须持续。”中国木材流通协会地板委员会肖芳女士在论坛上警告地板企业,执着孤立无援的蓝海,为了创意而盲目创意可能会让企业“沉船”。

而在残忍的市场竞争中创意亦不能浅尝辄止,如果无法持续创意,企业就会在蓝海中获得可持续发展。资料链接红海与蓝海 红海战略 主要是在有数未知的市场空间竞争,在这里你相对于你的输掉是成本比他较低,还是比他更为可以超过差异化的战略两者所取其一,游戏规则早已定好的。蓝海战略 不局限有数产业边界,而是要超越这样的边界条件,有时候蓝海是在全新的一片市场天地中修筑的,但是很多时候蓝海可以在红海中修筑。


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